O PAPEL DO ENGENHEIRO CIVIL COMO GESTOR DE PESSOAS

uma revisão sobre o impacto do treinamento e da motivação na qualidade das obras na construção civil

Abstract

A baixa qualificação da mão de obra e a desmotivação dos trabalhadores são desafios recorrentes na construção civil, impactando diretamente a qualidade das obras. Nesse contexto, a gestão de pessoas torna-se essencial, especialmente em relação à motivação, treinamento e comunicação interna. O gestor possui papel fundamental no alinhamento das equipes, na melhoria do ambiente de trabalho e no comprometimento dos colaboradores com os objetivos do projeto. Práticas como capacitação contínua e incentivo à motivação contribuem para o aumento da produtividade e da eficiência. Por outro lado, a ausência de uma gestão adequada pode gerar conflitos, alta rotatividade e deficiência técnica, comprometendo os resultados das obras. Este artigo analisa o papel do engenheiro civil como gestor de pessoas e destaca como uma gestão estruturada pode enfrentar os desafios relacionados ao perfil da mão de obra. O estudo foi dividido em duas etapas: a primeira apresenta uma revisão bibliográfica sobre gestão de pessoas na construção civil, com foco em treinamento, motivação e comunicação; a segunda compara dados e conclusões de diferentes autores acerca dos impactos dessas práticas no setor. Os resultados demonstraram que 77% dos estudos relacionam a motivação à gestão eficiente e ao treinamento contínuo. Além disso, observou-se que o investimento na qualificação técnica e em uma comunicação clara favorece o desempenho e a colaboração no ambiente de trabalho.